În ultimele decenii, lumea a fost martora unei mișcări tot mai mari de promovare a egalității de gen în funcțiile de conducere., așadar, în articolul de azi vorbim despre nevoia mai multor femei în funcții de conducere. Deși s-au făcut pași extraordinari în acest sens, conform unui raport al McKinsey, femeile sunt încă slab reprezentate în rolurile de leadership. Așadar, întrebarea care îmi vine in minte este: are leadership-ul gen?

Răspunsul este simplu: Nu. Să fim serioși! Capacitatea de a conduce nu este specifică vreunui gen. Cu toate acestea, este esențial să recunoaștem că femeile și bărbații au stiluri diferite de conducere. În mod evident, organizațiile devin mai eficiente atunci când au o echipă de conducere diversă. Acest lucru înseamnă mai multe femei, echitate salarială și un parcurs profesional independent de gen.

Hai să explorăm istoricul femeilor în poziții de conducere, provocările cu care se confruntă femeile lider, avantajele conducerii feminine și importanța diversității și incluziunii ca o cheie a succesului.

De ce este important să avem femei în funcții de conducere?

Istoria conducerii feminine este lungă și complexă, acoperind diferite culturi și regiuni din întreaga lume. Femeile au jucat întotdeauna roluri importante în comunitățile lor. Cu toate acestea, accesul femeilor la poziții de putere și de conducere a fost limitat de-a lungul istoriei.

Atunci când femeile devin lideri, ele oferă un set diferit de competențe și perspective imaginative. Ele aduc la masa de discuții diferențe structurale și culturale, care conduc la soluții eficiente. Acest punct de vedere creativ și acest simț unic de conștientizare le permite, de asemenea, să studieze și să descopere cele mai mici detalii care pot trece neobservate de alții.

În prezent, femeile continuă să facă progrese în funcții de conducere într-o gamă largă de industrii și domenii. Cu toate acestea, femeile rămân subreprezentate în multe arii de conducere și continuă să se confrunte cu bariere precum prejudecățile de gen și discriminarea.

Care sunt principalele provocări pentru liderii de sex feminin?

După cum am stabilit, peisajul de lucru se schimbă, iar lumea afacerilor nu mai este doar un „joc de bărbați”. Deși s-au înregistrat progrese în ceea ce privește creșterea numărului de femei în poziții de conducere, femeile lider continuă să se confrunte cu provocări majore la locul de muncă:

Prejudecățile și discriminarea de gen: Acest lucru se poate manifesta prin inegalitatea salarială, faptul că sunt trecute cu vederea pentru promovări sau oportunități de conducere, sau că se confruntă cu microagresiuni sau stereotipuri.

Lipsa de reprezentare: Femeile rămân subreprezentate în multe domenii și industrii, ceea ce face dificil pentru liderii de sex feminin să găsească modele de rol sau colegi care să le sprijine în cariera lor.

Echilibrul dintre viața profesională și cea privată: Echilibrarea responsabilităților profesionale și familiale poate reprezenta o provocare pentru femeile lider, în special în industriile cu programe de lucru solicitante sau cu program prelungit.

Sindromul impostorului: Sindromul impostorului este un fenomen în care indivizii se îndoiesc de realizările sau abilitățile lor și simt că nu merită succesul. Acest lucru poate fi deosebit de răspândit în special în cazul femeilor care ocupă poziții de conducere și care pot simți că trebuie să muncească mai mult pentru a-și dovedi valoarea într-o industrie dominată de bărbați.

Standarde duble: Femeile care ocupă poziții de conducere sunt adesea ținute la standarde diferite față de omologii lor de sex masculin. Ele pot fi criticate pentru că sunt prea agresive sau emoționale, în timp ce bărbații care manifestă aceleași comportamente sunt lăudați pentru că sunt asertivi sau pasionați.

De ce este important să avem mai multe femei în funcții de conducere la locul de muncă?

Femeile lideri aduc abilități, perspective și perspective unice, esențiale pentru succesul în afaceri. Prin construirea unor culturi incluzive, navigând printre prejudecățile de gen, dezvoltând talentele, inovând cu ajutorul tehnologiei și pledând pentru schimbare, liderii femei pot avea un impact semnificativ asupra succesului organizațiilor lor.

#1 Construirea unor culturi incluzive: Femeile lider sunt excepțional de pricepute în construirea unor culturi de susținere, colaborare și primitoare. Ele își pot folosi empatia, abilitățile de comunicare și abilitățile de construire a relațiilor pentru a promova o cultură incluzivă pentru toți angajații.

#2 Dezvoltarea talentelor: Femeile lideri joacă un rol crucial în dezvoltarea talentelor în cadrul organizațiilor lor. Ele își pot folosi înțelegerea lor în ceea ce privește dezvoltarea leadership-ului, implicarea angajaților și planificarea carierei pentru a-i ajuta pe angajați să-și atingă potențialul maxim.

#3 Pledoarie pentru schimbare: Femeile lider își pot folosi abilitățile de advocacy pentru a promova inițiativele de schimbare și a se asigura că acestea se aliniază cu misiunea și valorile organizației.

#4 Gestionarea situațiilor de criză: Femeile sunt mai potrivite decât bărbații pentru a gestiona crizele și pentru a face companiile să avanseze pe drumul spre redresare. Ele au calități precum empatia și spiritul de echipă, care le pot ajuta să abordeze problemele în mod eficient și să găsească modalități de succes pentru a le rezolva. Cu abilitățile potrivite, femeile lider pot motiva și inspira echipele.

Femeile gândesc mai puțin ierarhic decât colegii lor bărbați, ceea ce înseamnă că pot stabili mai multe oportunități egale în cadrul forței de muncă. Acest lucru le permite să organizeze și să conducă echipe eficiente, în care fiecare poate propune idei sau face sugestii și este luat la fel de serios. Această abordare favorizează colaborarea și creativitatea, ceea ce duce, în cele din urmă, la un succes extraordinar pentru organizație.

Concluzii – Leadership feminin: Diversitatea și incluziunea sunt cheile succesului

Este esențial să recunoaștem că diversitatea și incluziunea sunt factori determinanți pentru succesul oricărei companii. Acest lucru este valabil pentru echilibrul de gen în posturile de conducere, inclusiv pentru angajații din medii culturale diferite. Prin promovarea diversității și a conducerii feminine, o abordare holistică poate îmbunătăți satisfacția generală a angajaților, ceea ce este esențial pentru a obține o creștere pe termen lung și venituri stabilizate. Incluziunea implică angajarea de talente diverse și oferirea de oportunități de formare în cadrul companiei. Prin eliminarea decalajelor dintre prejudecățile de gen și echiparea fiecărei persoane pentru a reuși în rolul lor, companiile pot obține un succes extraordinar.

Citește și: Arta discuțiilor mărunte la locul de muncă

Iar dacă-ți plac articolele Dianei, alături de Femzone.ro, o mai găsești și pe psihologul iocucioc.ro